中央第四次西藏座谈会召开后，中信集团积极响应号召，充分发挥国有大型企业的优势，从2002年7月起担负起援助申扎县的光荣使命。五年来，公司派出两批四名援藏干部到申扎县开展工作，他们紧紧围绕申扎县经济跨越式发展目标，积极探索援藏工作新思路、新方法，以强烈的事业以和责任感，把申扎作为第二故乡，视藏族人民为亲人，以建设申扎、发展申扎、繁荣申扎、造福申扎为已任，在甲岗山下谱写了援藏工作的新篇章。

    深入实地搞调研 集思广益定思路

    申扎县交通不便，信息闭塞，基础设施建设落后，干部素质与内地相比也存在一定的差距，在自然经济向市场经济过渡中，需要解决许多问题，认真扎实地做好援藏项目，让有限的援藏资金发挥最大的作用，让牧民群众得到最大的实惠，切实引导申扎经济跨越式发展，使输血与造血相结合等一系列的现实问题，都摆在了援藏干部的面前。为理清思路，找准援藏工作的“切入点”，从进藏那天起，中信集团援藏干部们便不顾强烈的高原反应，以主人翁的姿态积极投放到各项工作中去，在短短不到一个朋的时间内直遍了申扎县8个乡镇和县直机关，全面了解了申扎县经济发展、社情民意、牧民群众的生产、生活情况。在深入调查研究的基础上，以申扎县提出的“1334”发展战略相对接，提出了援藏工作思路：一是以建设申扎、促进申扎经济社会繁荣稳定为目标，以“民心、造血”工程为重点，坚持援藏工作向牧区倾斜，着力改善牧民的生产、生活条件，缩小城乡二元结构；二是坚持立足县情，轻重缓急，整合资金，突出重点，不搞形象工程，不搞攀比，不做急功近利之事；三是坚持实施一个战略，把握三个结合，认真开展援藏工作。五年来，公司紧紧围绕这一思路，真抓实干，开拓进取，有力地推动了申扎县各项事业健康快速发展。

    建设社会主义新牧区，牧民是主体。援藏干部紧紧抓住这一重点，整合资金，坚持援藏资金向牧区倾斜，不断改善牧民群众生产、生活条件。针对申扎县畜牧业结构单一，基础设施薄弱，增收渠道狭窄，现金收入少，自我投资建设能力差的现状，援藏干部着在眼里，急在心上，逐步加大援藏资金向农村倾斜，把大部分援藏资金用于基层，让老百姓真正成为受益者。2005年，援藏项目总投资943万元，其中，投入农村535万元，占总投资的57.3%。同时，确定从2006年到2010年为牧民安居工程建设每年配套资金500—600万元，为新牧区建设注入了活力。

    团结拼搏共奋进 严于律已树形象

    援藏干部们清醒地认识到，在民族地区工作，“团结就是稳定”。为此，他们不断加强同藏族干部、长期在藏的汉族干部的团结，形成了“同志+战友+兄弟”的密切关系。一是从加强班子团结入手，相互沟通、相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持，达成工作上的共识、思想上的统一、形成了合力，从面带动班子的团结，使班子形成凝聚力、产生战斗力。二是充分尊重当地民族干部，与们交朋友、聊天，挖掘他们的潜能，肯定他们的成绩，形成了藏汉一家亲的良好局面，推动了各项工作的顺利开展。同时，他们严于律已，重塑形象。作为公司派出的援藏干部，他们的一言一行、一举一支，都代表着公司和公司员工的工作作风和精神风貌。公司采取建立每半年或一年述职制度、当地组织评议制度以及公司考察制度，增强他们的责任感和使命感，使他们带入到当地干部群众中，既能为公司决策掌握更多的资料，又与当地干部群众培养了感情，也充分展示了援藏干部的良好形象。

    历尽艰辛终无悔 草原腹地结硕果

    五年来，援藏干部牢记公司党组的嘱托，克服困难，艰苦奋斗，在工作岗位上兢兢业业，积极投身于申扎各项建设事业，表现出良好的业务素质和组织管理能力。同时，自觉加强学习，提高驾驭全局工作的能力和决策水平，着力落实发展第一要务。结合申扎县实际情况制定了“输血与造血”并进的方针，加强自身造血功能，狠抓小城镇规划与基础设施建设。自2002年7月援助申扎以来，累计投入援藏资金7000多万元，完成涉及能源、交通、教育、卫生、市政，牧民定居等基础设施建设项目25个，培训干部70人，项目包括：那曲中信迎宾馆一期工程投资20000万元；中信路投资980万元；畜产品交易市场投资734万元；干部职工周转房投资230万元；买巴乡1村小康示范村建设投资220万元；卡乡1村光伏电站投资120万元；县完校教学楼投资100万元；党政会议中心投资140万元；2006年牧民安居工程配套投资683万元；县、乡交通工具投资405万元；3506户太阳能灶投资288万元；1000户太阳能光伏板投资200万元；特色产业开发前期费用投资80万元；县电视台改扩建80万元；2007年牧民安居工程配套578万元；干部培训4次，投资140万元。

    援藏干部不仅从物质上援助申扎，更从智力上援助申扎，为援藏工作探索出了新思路、新方法、新举措，也为构建平安申扎奠定了坚实的基础。（田王富）